Clients et secteurs
Près de 30 ans passés au sein de plus de 45 entreprises m'ont amené des plateformes de publication et de la mobilité d'entreprise aux navires connectés, à la fabrication de produits de données et à l'IA responsable.
J'ai travaillé comme cadre, consultant, fondateur, constructeur de produits, acheteur de technologie, conseiller et enseignant. Cette gamme m'aide à reconnaître rapidement les modèles, sans perdre le respect de ce qui différencie chaque secteur et chaque organisation.
Industries et organisations
Chaque secteur a affiné une partie différente de mon jugement. Ensemble, ils m'ont appris à relier stratégie, technologie, propriété, adoption et données probantes dans des organisations aux contraintes économiques et aux contraintes très différentes.
Stratégie de données d'entreprise et d'IA, portefeuilles gouvernés, produits de données Microsoft Fabric, garde-fous en matière d'IA responsable, adoption et cas d’usage opérationnelle dans les usines et les fonctions de l'entreprise.
Kruger
Opérations informatiques et numériques mondiales, connectivité des navires et des côtes, IoT, jumeaux numériques, prédiction d’ETA, optimisation des voyages, cybersécurité et normes de partage de données.
Canada Steamship Lines
Technologie des concessionnaires, marchés de véhicules, agrégation de données multi-sources, produits numériques, commerce électronique et plateformes desservant plus de 1 300 concessionnaires et plus de deux millions d'utilisateurs mensuels.
Groupe HGrégoire, Xprima / Auto123.com, Vicimus, Données V10, Canadian Black Book, Kia, Hyundai, Pare-chocs, GloveBox
Connectivité, infrastructure, services gérés et écosystèmes technologiques internationaux, depuis les premiers middlewares mobiles d'entreprise jusqu'aux plateformes numériques évolutives.
Orange / France Télécom, Deutsche Telekom, Bell Mobilité, Openface Internet, FibreNoire, Etelesolv / Cimpl, SOS Médecins
Édition numérique, opérations de contenu, commerce électronique, expériences des consommateurs et transition des processus de l'ère de l'impression vers une livraison numérique évolutive, où la convivialité, la fiabilité et la confiance dans la marque sont indissociables.
Tim Hortons, Canon Canada, TC Media, Cyberpresse.ca, Canadian Living, ELLE Canada, ELLE Québec, Publisac, Protégez-Vous, Les Affaires, Coup de Pouce, Maisons & Jardins, Visions Electronics, Portable North Pole
Logiciels d'entreprise, produits de données commerciales, stratégie technologique, architecture, cloud, cybersécurité, écosystèmes de fournisseurs et modèles opérationnels de livraison numérique.
Capgemini, Valtech, Evolio, Adviso, Feeling Software, Groupe LSR, ACASS, Grey Agency, CoreTech International, Converde, Collins
Des environnements technologiques et d’investissement dans lesquels le risque, la gouvernance, une économie crédible et la capacité organisationnelle doivent soutenir la recommandation.
AXA, Euroequities Private Capital
Huit années d'enseignement de l'entrepreneuriat technologique, ainsi que du travail de mentorat et de conseil dans des environnements universitaires, entrepreneuriaux, communautaires et à but non lucratif.
HEC Montréal, Polytechnique Montréal, Organisation des Entrepreneurs, SDC, Just Fundraising, Challen Saxby Partners, FGT
Les noms ci-dessus représentent différentes relations tout au long de ma carrière, notamment des rôles de direction, des entreprises, des clients de conseil, des clients de produits, des partenaires commerciaux et des écosystèmes professionnels. L'inclusion n'implique pas l'approbation.
Profondeur derrière la largeur
Création d'une stratégie de données et d'IA en 10 parties, d'un modèle de gouvernance, d'un portefeuille d'investissement, d'une base de produits de données, d'un cycle de vie d'IA responsable et d'un système d'adoption pour un fabricant diversifié.
Voir le cas KrugerDirigé une vaste responsabilité informatique et numérique tout en faisant progresser la prévision de l'ETA, les jumeaux numériques, l'optimisation des voyages, les données à l'échelle de l'IoT et la collaboration maritime sécurisée.
Voir le cas CSLCréation de produits et de plateformes basés sur les données couvrant les informations sur les véhicules, les opérations des concessionnaires, les marchés et les expériences des consommateurs à l'échelle nationale.
Voir le cas automobileQuelle ampleur change
Je sais comment entrer dans un nouvel environnement sans supposer qu'il est identique à celui que j'ai vu auparavant. Je commence par le modèle opérationnel, les décisions critiques, l'économie, les contraintes et les personnes les plus proches du travail.
L'expérience m'aide à identifier le problème structurel qui se cache derrière la question technologique, à traduire les perspectives des dirigeants et des spécialistes et à tester si une recommandation peut réellement être financée, adoptée, gouvernée et maintenue.
Le résultat est une reconnaissance de formes pratique : des leçons tirées de nombreux environnements appliquées avec humilité à celui qui se trouve devant nous.
Apportez le contexte