Dirigeant Données et IA · CIO/CTO · Entrepreneur · Conseiller-conseil
J'aide les cabinets de conseil à renforcer leurs activités, à mener des missions complexes et à créer un capital intellectuel réutilisable. J'assume également des rôles de direction où les organisations ont besoin d'un leader expérimenté capable de relier la stratégie, la technologie, les personnes et les résultats mesurables.
Ouvert au leadership et à la collaboration de cabinets de conseil, aux opportunités de direction, aux conseils stratégiques et aux conférences.
Trois décennies à travers les cycles technologiques
Ma carrière a commencé avant les plateformes cloud, les smartphones et l'IA générative. J'ai travaillé dans les domaines de l'Internet d'entreprise, de la mobilité, de l'édition numérique, du commerce électronique, du cloud, de la cybersécurité, des plateformes de données, de l'IoT, des jumeaux numériques, de l'apprentissage automatique et de l'IA d'entreprise.
Création et vente de deux sociétés technologiques : services informatiques distribués et middleware mobile d'entreprise. Produit appris, ventes, livraison, financement, embauche et discipline consistant à rendre la technologie utile commercialement.
J'ai enseigné l'entrepreneuriat technologique pendant huit ans tout en conseillant des dirigeants et des fondateurs. J'ai appris à rendre compréhensibles des idées complexes, à tester des hypothèses et à aider les autres à construire leur propre jugement.
Dirigé des plateformes automobiles, médiatiques, de données et numériques, y compris des produits destinés à plus de 1 300 concessionnaires et plus de deux millions d'utilisateurs mensuels, ainsi qu'un leadership technologique au sein d'un groupe automobile de 2 milliards de dollars comptant plus de 30 marques.
Dirigé l'informatique et le numérique chez Canada Steamship Lines dans les domaines des applications, de l'infrastructure, de la connectivité, de la cybersécurité, de l'architecture, des données, de l'IoT, de l'optimisation et de l'IA dans un environnement mondial à forte intensité d'actifs.
Création de la stratégie, de la gouvernance, du portefeuille, de la base des produits de données, des garde-fous en matière d'IA responsable et du système d'adoption nécessaires pour faire passer un fabricant diversifié d'une demande fragmentée à une échelle d'entreprise responsable.
Je peux relier une nouvelle technologie aux anciennes vérités opérationnelles : propriété, architecture, incitations, confiance, adoption, économie et réalités de la manière dont le travail est réellement effectué.
Proposition de base
Les transformations des données et de l’IA échouent lorsque la stratégie, les données, la technologie, la gouvernance, l’adoption et la propriété sont traitées comme des problèmes distincts. Mon travail les relie.
Définir l’ambition, l’état cible, les priorités, la feuille de route et les décisions exécutives.
Créez des produits de données gouvernés, des définitions partagées et une architecture réutilisable.
Allez au-delà des démonstrations avec la propriété, les contrôles et la discipline de production.
Développez l’alphabétisation, les communautés et les habitudes de leadership qui maintiennent les capacités.
Reliez l’investissement aux résultats et aux données probantes sans exagérer ce qui s’est passé.
Quelle expérience change
Trente ans ne signifie pas avoir vu tous les problèmes. Cela signifie reconnaître suffisamment tôt les modes de défaillance familiers pour changer le résultat.
Lorsque les définitions, la responsabilité et les droits de décision ne sont pas clairs, une autre plateforme crée rarement la confiance. Je recherche le problème de fonctionnement sous le symptôme technique.
Le travail difficile se situe entre l'entreprise et la technologie, l'innovation et le risque, le modèle et le flux de travail, le sponsor et l'utilisateur. Je conçois ces interfaces délibérément.
Un État cible n’a d’importance que si les équipes peuvent le construire, le sécuriser, l’exploiter, le financer et l’adopter. J’équilibre l’intégrité avec un séquençage pratique.
J'ai acheté, construit, vendu et exploité des technologies. Cela permet de séparer la capacité du produit de l’effort de mise en œuvre, de l’adéquation organisationnelle et des conséquences opérationnelles totales.
La communication à elle seule ne crée pas l’adoption. Les gens ont besoin d’une appropriation significative, de flux de travail repensés, de capacités, d’incitations et de preuves que la nouvelle méthode fonctionne.
La prévision, la valeur activée, le résultat validé et le bénéfice réalisé sont des affirmations différentes. Je rends la distinction visible avant que l’enthousiasme ne devienne une exagération.
Deux façons de contribuer
J'ai commandé des travaux de conseil, conseillé des clients, bâti des entreprises, dirigé des équipes d'entreprise et suis resté responsable de ce qui s'est passé après la présentation.
Pour les cabinets de conseil
Renforcez les propositions, les objectifs des dirigeants, les conversations du conseil d'administration, les engagements complexes et le capital intellectuel des pratiques réutilisables.
Explorez la valeur d'un cabinet de conseilPour les postes de direction
Réunissez stratégie d'entreprise, données fiables, technologie évolutive, gouvernance, équipes, adoption et valeur mesurable.
Explorez le leadership exécutifImpact sélectionné
Un parcours de carrière cohérent : rendre les informations fiables, les décisions plus rapides et les organisations complexes plus performantes.
La transformation de l'entreprise en pratiqueCréation d'une stratégie en dix parties, d'une feuille de route pluriannuelle, d'un portefeuille gouverné, de forums de direction, d'un centre de pratique des agents, de garde-fous pour l'IA responsable, d'une base de produits de données Microsoft Fabric et d'un programme d'adoption.
Statut de la preuve : Capacité établie et opérationnelle ; les avantages pour l’entreprise restent en validation progressive.
A dirigé les jumeaux numériques, l'apprentissage automatique, l'optimisation et les données à l'échelle de l'IoT qui ont amélioré la prévision de l'ETA de 30 %, atteint une précision de 96 % des jumeaux numériques et permis une réduction de consommation de 15 à 20 %. Obtention de 4,4 millions de dollars de financement public.
Création et vente de trois entreprises technologiques ; produits phares au service de plus de 1 300 concessionnaires automobiles et de plus de deux millions d'utilisateurs mensuels.
« La technologie donne le meilleur d’elle-même lorsqu’elle multiplie les capacités humaines et préserve la dignité humaine. »Jean Fahmy · Modèle opérationnel personnel
Capital intellectuel
Les cadres aident les gens à partager un langage, à exposer des hypothèses et à décider de la suite des événements.
Relier les objectifs d’affaires, les capacités, l’adoption, les résultats et les preuves crédibles.
Faire passer l’IA de projets pilotes isolés à une capacité d’entreprise gouvernée, soutenue et répétable.
Évaluer l’appel, la conviction, l’attention et les effets élargis sur les personnes, la planète, le profit et la confiance.
Organisations & écosystèmes
Les relations incluent des rôles de direction, des mandats de conseil, des clients produits, des collaborations et des écosystèmes professionnels.
Explorer les clients et les secteurs
L'inclusion n'implique pas l'approbation. La nature de chaque relation varie tout au long de la carrière de Jean.
Reconnaissance
2007 · Gagnant régional en improvisation / Meilleur conférencier général — Toastmasters International
2006 · Prix du leadership — Société de la sclérose en plaques
2004 · Participant sélectionné — Congrès à la direction du Gouverneur général
1999 · Meilleur conférencier individuel — Concours canadien d'ingénierie, débat
1999 · Meilleur plan d'affaires — Concours national québécois en entrepreneuriat, catégorie universitaire
1995 · Bourse du Programme du Baccalauréat International — Collège Jean-de-Brébeuf
1993 · Prix de leadership Gerry Weiner — Collège de l'Ouest-de-l'Île
Commencez par le problème
Je suis particulièrement utile lorsque le problème croise les affaires et la technologie, la stratégie et l'exécution, l'innovation et la gouvernance, l'adoption et les preuves.